In een vorige post over het concept achter de hypes schreef ik over hoe ik onderscheid maak tussen een duurzame trend, het concept, en een hype.
Achteraf oordelen dat iets een hype was is echter gemakkelijk, dus hierbij een voorspelling. Even de 'regels' herhalen:
> De trend (en doel) voor het internet, die zich vanaf het begin heeft ingezet, is: informatie zo goedkoop, handig en snel mogelijk overal beschikbaar maken. Big data, personal cloud, Twitter, prijsvergelijkers, en vele andere hypes passen hier in. Dat is wat ‘de technologie wil’. Maar of je zou moeten investeren in de hype voor de langere termijn moet er toch op zijn minst aan de volgende voorwaarden worden voldaan: > 1. Het moet open zijn > 2. Het moet aanpasbaar zijn > 3. Het moet flexibel zijn.
Hypes vroegtijdig herkennen is niet alleen leuk om te doen, het houd je ook nuchter in een snel veranderende wereld. Goed. Met de bovengenoemde reg…
Iets waar ik zelf het meeste moeite mee heb is het afmaken. Het concept bedenken, meebouwen aan de uitvoering: geen probleem. Maar als het enigszins werkt en dat laatste kleine ‘beetje’ moet nog gedaan moet worden om het af te krijgen, dan wil er bij mij een knop om die mij laat afhaken. Bijna af en ik ga denken aan andere dingen die ik dan interessanter vind.
En toch. Wat is iets waard wanneer het ‘bijna’ af is? Hoeveel beter is dat als een idee zonder uitvoering? Een fiets met een ketting die niet lekker loopt is een fiets waar je niet op wilt fietsen. Maar het is wel een fiets. Een waardeloze fiets.
Natuurlijk leer je veel tijdens het proces van het maken. Maar als demonstratie van het idee is een halve uitvoering misschien wel het ergste dat een idee kan overkomen. Een mogelijk goed idee met een slechte demonstratie wordt misschien wel een slecht idee[1].
Ik moet er echt tegen vechten, en moet mijzelf ook terecht wijzen. Wat is een verhaal waard als je zinnen niet goed…
Dit artikel van murblog van Maarten Brouwers (murb) is in licentie gegeven volgens een Creative Commons Naamsvermelding 3.0 Nederland licentie .